Moderation von Teamsitzungen und Konferenzen
2-teiliger Workshop

Besprechungen sind DER Ort, an dem gelebt wird, wie ein Team, wie eine Organisation tickt. 

Sie sind der Ort, an dem sich viel entscheidet, was zwischen den Besprechungen passiert. 

Bezogen auf Haltung und bezogen auf Handlung.

"Du moderierst den Prozess, nicht die Menschen."
Die Rolle der Moderation ist eine zentrale Verantwortung, wenn es um das Gelingen von Teambesprechungen geht. 
Sie bleibt neutral und ist dem Prozess verpflichtet. 
Sie adressiert die Teilnehmenden als reife, eigenverantwortliche Persönlichkeiten, die das gleiche Ziel haben, nämlich der Sache, warum es euer Team überhaupt gibt, zu dienen .
Und das geschieht am besten durch effiziente und menschliche Teamsitzungen. 
Und nein, das bedeutet nicht, dass wir die ganze Zeit Jammern oder unsere Bedürfnisse darlegen. 
Das bedeutet, dass wir in konstruktiver Atmosphäre zügig und klar unsere gemeinsamen TOPs bearbeiten, darauf achten, dass wir es aus einer verbindenden Haltung heraus tun und aufeinander kallibrieren und in die Handlung kommen.BALANCE ist ein wichtiges Prinzip dabei.
Im Workshop lernst du die Theorie kennen, die dieses Prinzip anwendet. Du packst erprobte Elemente der Teamführung ein und machst praktische Erfahrungen im Austausch mit der Workshop-Gruppe.Es wird verbindend, nährend und unterstützend für deinen Alltag.
Sofort am nächsten Tag kannst du das Gelernte einsetzen. 
Es ist grundsätzlich sinnvoll, wenn mehrere Teammitglieder oder Teammitgliederinnen einer Einrichtung am Workshop teilnehmen.Der Workshop besteht aus 2 Teilen. 
In beiden Teilen finden theoretische und praktische Elemente statt. Zwischen den Workshopteilen kann das Gelernte sich setzen und/oder ausprobiert werden.
Es ist wichtig, an beiden Teilen teilzunehmen und möglichst zwischen Teil 1 und Teil 2 praktische Erfahrungen in der Moderation zu sammeln. 
Es gibt Aufzeichnungen zu allen 4 Workshopteilen.
Ein 36-seitiges Begleitjournal (wird digital einige Tage vor Beginn des Workshops zur Verfügung gestellt), rundet das Angebot ab (Bild unten).
Zeit: 2 mal 2 Stunden im September 2025 und 2 mal 2 Stunden im November 2025.
In konstruktiver Atmosphäre zügig und klar die gemeinsamen TOPs bearbeiten.
Darauf achten, dass wir es aus einer verbindenden Haltung heraus tun und uns aufeinander kallibrieren und in die Handlung kommen.
Und Spannungen als emergenten Treibstoff verwenden.

Das ist erfolgreiche Teamarbeit.
Das Programm des Workshops:

1. Die Rolle Moderation


2. Stolpersteine ​​​​und was zu tun ist


3. Die Sehnsucht verstanden und gehört zu werden


4. Abgrenzung und 3 Grundsätze der Moderation


5. Dein Moderations-Werkzeugkoffer


6. Weitere unterstützende Rollen


7. Moderation und konflikthafte Situationen


8. Effizient und menschlich

Und darum geht es genau:

1. So kann man die Rollenmoderation klar definieren und von anderen Rollen, die die gleiche Person inne hat, abgrenzen.

2. Zu wenig Zeit, zu viele verschiedene Perspektiven, emotionales Durcheinander, lernen die typischen Stolpersteine ​​kennen und wie du damit umgehen kannst

3. Menschlich ja, aber die Arbeit soll ja auch erledigt werden, wie gehst du konkret um damit

4. Mit diesen 3 Grundsätzen moderierst du effizient, auch wenn es emotional wird

5. Du lernst Werkzeuge zur Selbstreflexion, zur Stärkung der Eigenverantwortung und zur Strukturierung der Sitzung selbst kennen

6. „Protokollführen“ und „die Zeit im Blick behalten“, diese beiden Rollen unterstützen die Rolle „Moderation“

7. Wenn die Luft brennt, was kannst du konkret tun?

8. Was ist wichtiger, der Mensch oder die Sache? Wer diese Frage stellt, hat schon verloren. Was du stattdessen fragen sollst, damit es menschlich UND effizient wird, rundet diesen Workshop ab

Kontaktinformationen

Rechnungsadresse

https://sandra-schumacher.de/wp-content/uploads/2023/05/AGB-1-Stand-Juli-2022-2.pdf
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    Moderation von Teamsitzungen und Konferenzen  in 2 Teilen
    Effizienz und Menschlichkeit, sind das Widersprüche?
    Meiner Erfahrung nach sind das zwei wesentliche Zutaten gelingender Teambesprechungen.
    Ob im Gesamt-, Klassen- oder Stufenteam.
    Im Workshop erfährst du das genaue theoretische, sowie praktische Rezept, das die Rolle der Moderation befolgen darf, damit die Zutaten Effizienz und Menschlichkeit in euren Teamsitzungen ihre Wirkung entfalten.


                  Gerne kommen, glücklich und genährt die Besprechung verlassen, Zusammenarbeit als fruchtbar erleben und gerne wiederkommen.


    Anmeldung bis 10.9.25 möglich.
    Ab der dritten Person aus der gleichen Einrichtung geben wir 10 % Ermäßigung. 

    Einfach per E-Mail die Namen und E-Mailadressen durchgeben:
    kontakt@sandra-schumacher.de
    Und verbindlich den Platz gebucht haben.

    Oder direkt hier auf der Seite buchen, ganz wie es für dich einfacher ist.

    Alle Informationen auf einen Blick:
    - Teil 1 am Do. 11. und Fr. 12.09.25, jeweils von 16-18 Uhr
    - Teil 2 am Do. 13. und Fr. 14.11.25, jeweils von 16-18 Uhr
    - Aufgeteilt auf 4 Nachmittage
    - Online via Zoom

    Moderation von Teamsitzungen und Konferenzen€200

    „Sandras Arbeit ist gut durchdacht und versucht nicht mit schnellen Konzepten einzelne Brände zu löschen, sondern bietet einen soliden Untergrund, der einem im „Schulalltagswahn“ wirklich hilfreich tragen kann.“

    Sandra Hennemann
    Schulleitung
    Nochmal: Alle Informationen auf einen Blick
    - Teil 1 am 11. und 12.09.25, jeweils von 16-18 Uhr
    - Teil 2 am 13. und 14.9.25, jeweils von 16-18 Uhr

    - Aufgeteilt auf 4 Nachmittage 
    - Online über Zoom
    - Fundiertes Wissen und konkrete Techniken, um klarer zu verstehen, was passiert und fundiert Agieren zu können
    • Gesamtzahlung
    • 1xModeration von Teamsitzungen und Konferenzen€200
      -+

    Alle Preise in EUR

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