Die Rolle der Moderation ist eine zentrale Verantwortung, wenn es um das Gelingen von Teambesprechungen geht. 

Sie bleiben neutral und sind dem Prozess verpflichtet. Sie adressieren die Teilnehmenden als reife, eigenverantwortliche Persönlichkeiten, die das gleiche Ziel haben, nämlich der Sache , warum es euer Team überhaupt gibt, zu dienen .

Und das geschieht am besten durch effiziente und menschliche Teamsitzungen. 

Und nein, das bedeutet nicht, dass wir die ganze Zeit Jammern oder unsere Bedürfnisse darlegen. 

Das bedeutet, dass wir in konstruktiver Atmosphäre zügig und klar unsere gemeinsamen TOPs bearbeiten, darauf achten, dass wir es aus einer verbindenden Haltung heraus tun und aufeinander kallibrieren und in die Handlung kommen.

BALANCE ist ein wichtiges Prinzip dabei.

Im Workshop lernst du die Theorie kennen, die dieses Prinzip anwendet. 

Du packst erprobte Elemente der Teamführung ein und machst praktische Erfahrungen im Austausch mit der Workshop-Gruppe.

Es wird verbindend, nährend und unterstützend für deinen Alltag.

Sofort am nächsten Tag kannst du das Gelernte einsetzen. Es kann sinnvoll sein, dass mehrere Teammitglieder einer Einrichtung am Workshop teilnehmen.

Der Workshop besteht aus 2 Teilen. In beiden Teilen finden theoretische und praktische Elemente statt. Es ist wichtig, an beiden Teilen teilzunehmen und möglichst zwischen Teil 1 und Teil 2 praktische Erfahrungen in der Moderation zu sammeln.

Zeit: 2 mal 2 Stunden im Mai 2025 und 2 mal 2 Stunden im Juli 2025.